À propos de
Marie Capmartin
Incrémental RH est né d’une conviction forte : la gestion des Ressources Humaines et le droit social sont des leviers stratégiques qui permettent aux entreprises de gagner en stabilité, en performance et en sens.
Je mets aujourd’hui plus de 20 ans d’expérience en RH, droit du travail, relations sociales et accompagnement managérial au service des dirigeants qui souhaitent structurer durablement leur politique RH.
Un parcours construit entre droit, Ressources Humaines et transformation des organisations
Mon parcours s’est construit à la croisée du droit, de la gestion des Ressources Humaines et de la compréhension des dynamiques humaines au sein de l’entreprise. Il m’a permis de développer une expertise à la fois stratégique, opérationnelle et profondément ancrée dans la réalité du terrain.
Pour accompagner les dirigeants autrement
En 2014, après une dizaine d’années d’expérience en entreprise, j’ai fait le choix de créer Incrémental RH avec une ambition claire : permettre aux PME et ETI d’accéder à une expertise RH et droit social exigeante, même lorsqu’elles ne disposent pas d’un service RH structuré. Car quelle que soit leur taille, toutes les entreprises sont confrontées à des enjeux humains, juridiques et managériaux qui demandent des ressources fiables, des outils adaptés et une vision claire.
Rendre la fonction RH plus lisible, plus sûre et plus utile
J’accompagne aujourd’hui les dirigeants de PME et d’ETI avec des solutions RH concrètes, stratégiques et adaptées à leurs défis quotidiens, tout en intervenant aussi ponctuellement auprès de grandes entreprises sur des problématiques ciblées. Mon rôle est de faire de la fonction RH un appui réel à la décision, à l’organisation et au développement de l’entreprise.
Structurer
Mettre en place des processus, des outils et des repères RH cohérents avec la taille, l’histoire et les ambitions de l’entreprise.
Sécuriser
Apporter un cadre fiable en droit social, droit du travail et relations sociales pour éclairer les décisions et limiter les risques.
Accompagner
Soutenir les dirigeants et les managers dans les transformations, les décisions sensibles et le développement de leurs pratiques managériales.
Des valeurs fortes au service d’une gestion RH juste et durable
L’équité comme principe de gestion RH
L’équité occupe une place centrale dans mon approche. Je la distingue de l’égalité, car je considère qu’une politique RH efficace doit reconnaître les besoins, les contributions et les réalités propres à chacun. C’est en recherchant cette forme d’équité que l’on motive, fidélise et valorise durablement les collaborateurs.
La justice managériale comme levier de performance
Une décision managériale juste repose sur des faits objectifs, un cadre juridique solide et une cohérence avec la stratégie de l’entreprise. J’aide les dirigeants à prendre des décisions éclairées, sécurisées et légitimes, capables de renforcer la confiance, la stabilité et la performance collective.
Expertise RH, écoute et développement des personnes
Au fil de mon parcours, j’ai renforcé ma posture d’accompagnante grâce à une formation exigeante en coaching d’entreprise, nourrie par la psychosociologie et la psychologie humaniste.
Cette approche me permet d’allier conseil, questionnement et développement de l’autonomie, en allant au‑delà de la simple production d’outils RH : j’écoute, j’analyse les freins et j’aide dirigeants et managers à clarifier leur positionnement, affirmer leur posture et faire évoluer leurs compétences relationnelles et managériales.
Ce que mes clients y gagnent
- Une interlocutrice de confiance pour le dirigeant.
- Une approche RH à la fois technique et humaine.
- Un accompagnement responsabilisant et formateur.
- Des interventions adaptées à chaque contexte d’entreprise.
